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公司召开8月份月度经营工作例会

公司召开8月份月度经营工作例会

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-09-07 17:51
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【概要描述】  9月6日下午,公司召开8月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。

公司召开8月份月度经营工作例会

【概要描述】  9月6日下午,公司召开8月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。

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  9月6日下午,公司召开8月份月度经营工作例会,公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。
  会上,公司总经理陈战军通报了8月份主要经济指标完成情况,分解了9月份和四季度任务指标,传达了集团第三届科技创新大会和8月生产经营工作会精神,安排部署了9月份和四季度重点工作。销售部、生产装备部、技术研发中心、资产财务部、审计与法律风控部、备料车间以及南京、成都、武汉销售分公司分别汇报了8月份主要经济指标完成情况、工作亮点、存在问题、9月份工作目标和主要举措。公司主管领导对相关单位的工作汇报进行了点评,肯定了工作成绩,提出了今后工作努力的方向。
  会议最后,公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话,并就9月份的各项工作提出了六点要求:
  1.加强沟通与协调。面对困境,各系统、各部门要在工作中加深理解,相互支持,相互包容,团结一致,齐心协力,共同推动我公司主线业务的正常运营。
  2.严把产品质量关。公司各生产单位、质量管控部门要在近期通报的质量事故中汲取教训,认真调研可能产生质量问题的薄弱环节,强化质量管控和相关人员的培训,相互监督,共同提高,从源头把控产品质量。
  3.继续提升公司的装备水平。技术系统要继续加强技术改造和设备精修工作,提升装备水平,拓展产品品种,提高核心竞争力,通过强练内功,保证公司的基本运营。
  4.加强成本管控。各生产单位、职能部门、销售分公司要在降本增效上大胆作为,将精益生产、精细管理的理念根植于日常工作中,通过节约资金、降低成本、内部挖潜、外部拓展,渡过当前困境。
  5.统筹抓好疫情防控和安全生产工作。在“十四运”期间,各部门要认真落实防控措施,抓好安全生产方面的教育、监督和隐患排查工作,做好防汛和极端天气的应对工作,彻底整治存在的风险点。
  6.进一步改进工作作风。面对当前的严峻形势,领导干部更要俯下身子,靠前指挥,担起责任,亲力亲为,积极落实上级决策部署,努力化解突出问题,力戒形式主义和官僚主义,不当“甩手掌柜”,不去“遥控指挥”。
  会议要求,面对当前更加复杂严峻的市场形势,各主管领导、各单位负责人、各销售分公司,要统一思想,提高认识,改进作风,管理提升夯基固本,拼抢市场迎接挑战,决战决胜全年目标任务,为全年目标任务的顺利完成不懈努力。

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