4月7日下午，公司3月份月度经营工作例会在综合楼一楼东会议室召开，会议由公司总经理陈战军主持，公司副总师及以上领导、各单位一把手在现场参加会议，12个销售分公司通过远程视频会议系统参加会议。
　　会上，陈战军总经理通报了3月份主要经济指标完成情况，销售部、生产装备部、技术研发中心、财务部、质检部、备料车间及南京、成都、武汉销售分公司先后汇报了3月份主要经济指标完成情况、工作亮点、存在问题及4月份主要工作举措。

　　公司党委书记、董事长辛元朝在会上作了总结讲话，对公司各单位一季度所做的工作给予充分肯定，对公司近期发生的变化、取得的成绩给予认可。辛董事长强调：目前公司还处于爬坡过坎的关键期，公司上下要抓住“十四五”发展的机遇，围绕“一体两翼”和再造一个“新关工”的奋斗目标，努力推动企业转型，促使关中工具早日进入行业一线方阵。针对二季度生产经营任务，辛董事长要求：
　　辛董事长要求：
　　1、全体干部职工要增强市场意识、客户意识、服务意识，实现全厂为销售的大营销格局，不断提高我公司的产品市场占有率，提升品牌影响力，促进企业发展。
　　2、全体党员干部要按照“一线工作法”，下沉一线、服务一线，改进工作作风，增强为销售一线、生产一线服务意识，让情况在一线掌握，问题在一线解决，绝不允许遥控指挥现象和漂浮作风存在。

　　公司总经理陈战军分解了4月份生产经营目标任务，并对4月份及二季度的工作作了具体安排和部署。公司高管对各单位的工作汇报作了点评，并对各自分管部门4月份的重点工作提出了明确要求。

　　本次会议的召开，总结了一季度工作，为“冲刺二季度，决战上半年”吹响了号角。