5月6日下午，关中工具公司2021年第二次营销工作会暨4月份生产经营月度例会在综合楼一楼东会议召开，公司副总师及以上领导、各单位及销售分公司负责人、职工代表组长、销售部相关人员参加会议。
　　会上，公司总经理陈战军通报了一季度生产经营指标完成和各项工作开展情况，分解了5-6月份任务指标，部署了下一阶段工作。主管销售副总经理孙承志、销售部部长李永忠分别安排部署了后期销售工作、回顾了2021年1-4月份销售工作，各销售分公司经理、物资管理部负责人汇报了前期工作开展情况，公司领导围绕各自分管工作作了讲话。

大会最后，公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话，肯定了2021年前四个月来我公司生产经营工作取得的成绩，并就更好地完成下一阶段各项工作提出七点希望：
　　1、党员干部在工作中要“强作风、抓落实、树形象、作表率”，带领全体员工全面掀起“大干二季度，决战上半年”的大干热潮，营造“比拼赶超，奋勇争先，争作贡献”的干事氛围。
　　2、全体员工在工作中要发挥主动性、创造性，增强责任感、使命感，自觉把思想和行动统一到“大干二季度，决战上半年”的要求中，全面推进二季度及全年生产经营目标任务的完成。
　　3、紧紧围绕“一体两翼”战略规划，向着“再造一个新关工”的目标奋进，促进企业转型升级，使关中工具早日进入行业一线方阵。
　　4、以市场为导向、以客户为中心，牢固树立“服务客户，便是服务自己”营销观念，增强市场意识、客户意识、服务意识，实现与客户双赢，以此不断提高我公司产品的市场占有率，提升“关工”的品牌影响力。
　　5、聚焦客户关注和主流产品，加快新品研发、技术改造、工艺改进等科技创新项目的落地，以技术水平、装备水平、工艺水平的提升，促进产品档次和产品质量的提高。
　　6、以管理提升年和“蓝海行动”为抓手，统筹推进“三个体系”建设，细化管理、强化管控，降低成本、补全短板，充分保证企业持续健康发展。
　　7、大力宣传、推广、实施“一线工作法”，党员干部要率先垂范，积极深入一线，主动下沉一线，为一线解难题、为群众办实事，坚决消除“遥控指挥”和作风漂浮等不良现象。
　　本次会议的召开，为“决战上半年”进一步明确了目标，夯实了责任，为下一阶段工作的开展指明了方向。