公司召开7月份月度经营工作例会

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发布时间：2021-08-09 17:08
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　　8月6日下午，公司召开7月份月度经营工作例会，公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。

　　会上，公司总经理陈战军通报了7月份主要经济指标完成情况，分解了8月份、三季度任务指标，安排了8月份、三季度重点工作。销售部、生产装备部、技术研发中心、财务部、战略发展部、钻铣车间及宝鸡、西安、济南销售分公司分别汇报了7月份主要经济指标完成情况、工作亮点、存在问题和8月份工作目标、主要举措。公司主管领导对相关单位的工作汇报进行了点评，肯定了工作成绩，提出了今后工作努力的方向。

　　会议最后，公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话，对前期公司取得的生产经营业绩表示肯定，并强调：公司内外面对下半年复杂严峻的形势，要认真贯彻秦川集团2021年半年度经营工作分析会和集团公司7月份生产经营月度例会精神，围绕全年经营各项目标任务，严格落实“目标不变、任务不减、标准不降、考核不松”要求，为全年目标实现奠定坚实基础。

　　关于8月份的各项工作，辛董事长要求：

　　1.全公司要坚持“厂内为生产，全厂为销售”生产经营方针不动摇，充分挖掘所有资源，调动一切积极因素，保交付、保质量，全力支持服务销售。销售系统也要树立“销售为全厂”的理念，创新营销模式，强化销售协同，拼抢市场，服务客户，在8月份特殊的市场环境下，努力实现“目标不变、任务不减”。

　　2.公司各职能部门、各生产车间要高度重视管理提升工作，从单位一把手到普通员工，都要加强学习，提高认识，改变观念，查找管理漏洞和不足，对标一流，补全短板，改善企业管理体系，不断缩小与集团公司的差距。

　　3.技术系统要跟上行业发展步伐，对标同行、对标集团，加强学习与交流，围绕生产、围绕市场、围绕用户持续推进技术改造工作，努力改善公司装备水平，提升企业发展基础。

　　4.全体党员干部要进一步改进工作作风，俯下身子，下沉一线，积极践行“一线工作法”，在生产、销售、技术一线攻克最坚固的堡垒，破解最突出的难题。

　　5.公司内外要高度重视，统筹抓好生产经营和疫情防控工作，务必做到“两手抓、两不误”。尤其是驻外的销售一线员工，要自觉遵守当地政府和客户的防控政策，贯彻落实防控措施，认真做好自我防护，在完成业绩的同时，确保个人身体健康、客户安全。

　　会议要求：各主管领导、各单位负责人、各销售分公司要统一思想，提高认识，改进作风，主动迎战市场调整，拼抢市场持续提速，决战决胜全年目标任务，为全年目标任务的顺利完成而不懈努力。

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