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公司召开8月份月度经营工作例会
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- 发布时间：2021-09-07 17:51
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【概要描述】 9月6日下午，公司召开8月份月度经营工作例会，公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。
公司召开8月份月度经营工作例会
【概要描述】 9月6日下午，公司召开8月份月度经营工作例会，公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。
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9月6日下午，公司召开8月份月度经营工作例会，公司副总师以上领导、各单位负责人、各销售分公司经理参加会议。会议由公司总经理陈战军主持。
会上，公司总经理陈战军通报了8月份主要经济指标完成情况，分解了9月份和四季度任务指标，传达了集团第三届科技创新大会和8月生产经营工作会精神，安排部署了9月份和四季度重点工作。销售部、生产装备部、技术研发中心、资产财务部、审计与法律风控部、备料车间以及南京、成都、武汉销售分公司分别汇报了8月份主要经济指标完成情况、工作亮点、存在问题、9月份工作目标和主要举措。公司主管领导对相关单位的工作汇报进行了点评，肯定了工作成绩，提出了今后工作努力的方向。
会议最后，公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话，并就9月份的各项工作提出了六点要求：
1.加强沟通与协调。面对困境，各系统、各部门要在工作中加深理解，相互支持，相互包容，团结一致，齐心协力，共同推动我公司主线业务的正常运营。
2.严把产品质量关。公司各生产单位、质量管控部门要在近期通报的质量事故中汲取教训，认真调研可能产生质量问题的薄弱环节，强化质量管控和相关人员的培训，相互监督，共同提高，从源头把控产品质量。
3.继续提升公司的装备水平。技术系统要继续加强技术改造和设备精修工作，提升装备水平，拓展产品品种，提高核心竞争力，通过强练内功，保证公司的基本运营。
4.加强成本管控。各生产单位、职能部门、销售分公司要在降本增效上大胆作为，将精益生产、精细管理的理念根植于日常工作中，通过节约资金、降低成本、内部挖潜、外部拓展，渡过当前困境。
5.统筹抓好疫情防控和安全生产工作。在“十四运”期间，各部门要认真落实防控措施，抓好安全生产方面的教育、监督和隐患排查工作，做好防汛和极端天气的应对工作，彻底整治存在的风险点。
6.进一步改进工作作风。面对当前的严峻形势，领导干部更要俯下身子，靠前指挥，担起责任，亲力亲为，积极落实上级决策部署，努力化解突出问题，力戒形式主义和官僚主义，不当“甩手掌柜”，不去“遥控指挥”。
会议要求，面对当前更加复杂严峻的市场形势，各主管领导、各单位负责人、各销售分公司,要统一思想，提高认识，改进作风，管理提升夯基固本，拼抢市场迎接挑战，决战决胜全年目标任务，为全年目标任务的顺利完成不懈努力。
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发布时间：2023-07-13 23:26:01
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