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全力冲刺四季度 决战决胜全年目标任务 ——公司召开9月份月度经营工作例会
- 分类：公司新闻
- 作者：张鸿翔
- 来源：
- 发布时间：2021-10-13 15:38
- 访问量：
【概要描述】 10月12日下午，公司召开9月份月度经营工作例会。会议由公司总经理陈战军主持，公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。
全力冲刺四季度 决战决胜全年目标任务 ——公司召开9月份月度经营工作例会
【概要描述】 10月12日下午，公司召开9月份月度经营工作例会。会议由公司总经理陈战军主持，公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。
- 分类：公司新闻
- 作者：张鸿翔
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- 发布时间：2021-10-13 15:38
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10月12日下午，公司召开9月份月度经营工作例会。会议由公司总经理陈战军主持，公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。
会上，公司总经理陈战军传达了集团9月份经营工作会议精神，通报了公司9月份主要经济指标完成情况，对10月份和四季度任务指标作了分解，并从销售、生产、技术质量、职能管理、干部作风等方面具体安排了后。
会议最后，公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话，从四个方面对后期工作作了强调：
1.提振信心，统一思想。面对当前形势，全公司必须统一思想，形成共识，按照公司统一决策和安排部署，一个调，一种声，拧成一股绳，心往一处想，干好生产经营各项工作。
2.加强沟通，相互配合。各系统、各部门要加强沟通，相互配合，对工作中遇到的问题，各部门要分工不分家，本着解决问题的目的，以最快速度保质保量完成，确保生产经营的稳步运营。
3.大兴调研之风，真正践行“一线工作法”。各级干部要经常下到一线，做好一线工作调研，对各种资料数据的真实性要负责，各部门之间要多沟通，会议发言要言之有物，坚决不能出现“也许”、“可能”、“大概”等之类的词语，在会议上的数据要真实可靠，要经得起验证。
4、继续做好管理提升工作。今明两年为公司的“管理提升年”，经过前三季度的管理提升工作，公司目前基本形成了一个管理提升的模式，虽说还不够完善，但是对生产经营起到了支撑推动作用。后面要继续完善管理提升工作的各项措施，让公司各项管理得到细化、强化，促进公司不断发展。（战略发展部张鸿翔）
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发布时间：2023-07-13 23:26:01
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